Realizace

KPO nabízí na přání zákazníka upravené řešení problému, protože provozně specifické potřeby naších průmyslových zákazníků na systém C-součástí se dle podniku a branže mění. Neboť pouze optimální koncept C-součástí vede u zákazníka k vyčerpání jeho potenciálu a zvýšení flexibility.

4 kroky k perfektní logistice:

Od připravenosti k Single Sourcing až do implementace KPO-logistiky musí být vysvětlené početné koncepční a organizační body.

My tento proces dělíme do čtyř kroků:
krok 1: definice C-součástí
krok 2: vyhotovení konceptu C-součástí
krok 3: plánování detailů
krok 4: provozní fáze

Krok 1: Definice C-součástí
Zjištěním relevantních C-součástí se určí celkový objem pořizování zákazníka. Na základě těchto dat Vám zhotovíme nabídku dodavatele. S pohledem na to, že máme znalosti a zkušenosti můžeme Vám pomoci při probrání výrobků.

Často se používají drahá zvláštní řešení, která mohou být bez problémů nahrazená levnými standardními řešeními. Zjištění specifických ročních spotřeb slouží jako základ pro rozhodnutí pro to, zda veškeré C-součásti mají být dodávané v pravidelných dodávacích rytmusech neba zda má být méně používanými součástmi zacházeno jako se zbytkovými součástmi. Tímto rozdělením ušetříte skladní plochy, protože zbytkové součásti budete odvolávat pouze při upotřebení.

Krok 2: Vyhotovení konceptu C-součástí
Analýza dané situace je základ pro vyhotovení konceptu C-součástí. Nás obzvlášť zajímaji Vaše výrobní procesy. Dále je rozhodující, kde a jaké množství C-součástí je zapotřebí.

U definice požadované situace se jedná o zjištění zásob, druh a místo dodání zboží a regálového systému (viz též logistika C-sočástí, systémové varianty). Preferujete zjištění potřebovaného množství manuálně nebo pomocí čárkového kódu? Jaké činnosti by jste chtěli změnit, jaké ne?

Tato a další otázky se zde nacházejí ve středu zájmu.

Krok 3: Plánování detailů
Dodávaná množství a rytmus dodávek musí být tak odsouhlasené, aby od objedníní do dalšího dodání nevznikly nedostatky součástí. Má obhospodařování Vašeho skladu následovat jedním z Vašich spolupracovníků nebo KPO-logistikem.

K zajištění stejně vysoké kvality a k Vašemu ulehčení Vám navrhujeme uzavření dohody o zajištění kvality. Konečně musí být určený postup vystavování faktur s pohledem na administrativní vynaložení.

Krok 4: Provozní fáze
Startovní výstřel pro management C-součástí následuje po ukončení koncepčních a organizačních přípravných prácí s prvním naplněním regálu s C-součástmi.

Pravidelná kontrola systému je z našeho hlediska důležitou složkou strategického partnerství mezi zákazníkem a dodavatelem. My jsme vždy přístupni pro Vaše zlepšovací návrhy. Je v našem zájmu, vylepšit všeobecný vývoj v oblasti managementu C-součástí a tento upotřebit pro Váš podnik.

Promluvte si s námi! – KPO, neboť konečně je to Váš výrobek.