Realisation

KPO bietet massgeschneiderte Problemlösungen, da die betriebsspezifischen Anforderungen unserer Industriekunden an ein C-Teile-System je nach Unternehmen und Branche variieren. Denn nur ein optimales C-Teile-Konzept führt beim Kunden zur Ausschöpfung seiner Einsparpotenziale und zur Erhöhung der Flexibilität.


4 Schritte zur perfekten Logistik:

Von der Bereitschaft zum Single Sourcing bis zur Implementierung von KPO-Logistik sind zahlreiche konzeptionelle und organisatorische Punkte zu klären.

Wir unterteilen diesen Prozess in vier Schritte:

Schritt 1: Definition der C-Teile
Schritt 2: Erstellung des C-Teile-Konzeptes
Schritt 3: Detailplanung
Schritt 4: Betriebsphase

Schritt 1: Definition der C-Teile
Mit der Festlegung der relevanten C-Teile wird das gesamte Beschaffungsvolumen des Kunden festgelegt. Auf Basis dieser Daten erstellen wir Ihnen das Lieferantenangebot.
Dank unserer Kenntnisse und Erfahrungen können wir Ihnen bei der Produktbereinigung behilflich sein.

Häufig sind teuere Sonderlösungen im Einsatz, die problemlos durch günstige Standardlösungen ersetzt werden können. Die Feststellung der teilespezifischen Jahresverbräuche dient als Entscheidungsgrundlage dafür, ob sämtliche C-Teile einem regelmässigen Lieferrhythmus unterliegen sollen oder ob weniger gebräuchliche Teile als Restteile zu händeln sind. Durch diese Trennung sparen Sie zusätzliche Lagerfläche ein, da die Restteile von Ihnen nur bei Bedarf abgerufen werden.

Schritt 2: Erstellung des C-Teile-Konzeptes
Die Analyse der Ist-Situation ist für uns die Grundlage zur Erstellung des C-Teile-Konzepts. Uns interessieren insbesondere Ihre betrieblichen Abläufe. Entscheidend ist weiterhin, wo und in welchen Mengen die C-Teile gebraucht werden.

Bei der Definition des Soll-Zustandes geht es um die Punkte Bedarfserfassung, Art und Ort der Warenanlieferung und Regalsystem (siehe auch C-Teile-Logistik Systemvarianten). Bevorzugen Sie die Ermittlung der Verbrauchszahlen auf manuelle Weise oder mittels Barcode? Welche Tätigkeiten möchten Sie outsourcen, welche nicht?

Diese und weitere Fragen stehen hier im Mittelpunkt.

Schritt 3: Detailplanung
Liefermengen und Lieferrhythmus müssen so aufeinander abgestimmt werden, dass von der Bestellauslösung bis zur nächsten Anlieferung keine Versorgungsengpässe entstehen können. Soll die Lagerbewirtschaftung durch einen Ihrer Mitarbeiter oder durch den KPO-Logistiker erfolgen?

Zur Sicherstellung einer gleichbleibend hohen Qualität und zu Ihrer Entlastung schlagen wir den Abschluss einer Qualitätssicherungs-Vereinbarung vor. Schliesslich ist das Verfahren der Rechnungslegung unter Berücksichtigung des administrativen Aufwands zu bestimmen.

Schritt 4: Betriebsphase
Der Startschuss für das C-Teile-Management erfolgt nach Beendigung der konzeptionellen und organisatorischen Vorarbeiten durch Erstbefüllung des C-Teile-Regals.

Regelmässige Überprüfungen des Systems sind nach unserem Verständnis wichtiger Bestandteil der strategischen Partnerschaft zwischen Kunde und Lieferant. Wir sind stets offen für Ihre Verbesserungsvorschläge. Uns obliegt es, generelle Entwicklungen im Bereich des C-Teile-Managements aufzugreifen und für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.

Reden Sie mit uns! - KPO, denn schliesslich wird es Ihr Produkt.