落实

KPO按不同情况提供解决问题的办法，由于企业的特殊要求，我们工业界的客户按企业及部门的不同对C－部件－系统的要求也不同。因此只有一个最佳的C－部件－方案才能使得客户充分利用他的费用节俭潜能以及增加其灵活性。

完整物流服务的四个步骤:

从决定委托任务到由KPO执行物流服务尚有大量的方案设计上及组织上的要点需要解释。

我们把这个过程分成四个步骤:
步骤1: C－部件的定义
步骤2: 制定C－部件方案
步骤3: 施工设计
步骤4: 工作阶段

步骤1: C－部件的定义
在重要的C－部件确定以后，客户的全部购买总数被确定。在此数据的基础之上，我们制定货物报价单。由于我们的专业知识及经验我们可以在货物调整方面提供帮助。

特殊的昂贵溶液常被投入使用，但这种溶液完全能被一种便宜的标准溶液所取代。确定年消耗量被作为一种重要的决定因素，全部的C－部件需求是否处于一种经常性的供货周期状态或者只是作为较少使用的剩余部件。这种区分可为您节省仓库面积，因为剩余部件只是在需要时才提出订货要求。

步骤2: 制定C－部件方案
对目前状况的分析是我们制定C－部件方案的基础。我们尤其对企业的全过程感兴趣。此外，C－部件使用在何处以及使用数量的多少也起决定性的作用。

对未来状况的分析则涉及到对货物的需求、供货的方式和地点以及货架系统的情况（参见C－部件－物流系统的可能性）。您更偏爱用手工操作的方式来调查需求量还是使用巴码雷射? 哪些工作您想委托出去，哪些不想?

这些以及其它的问题是此处的重点。

步骤3: 施工设计
供货数量及周期必须互相协调，即从订货开始到下次的供货不会产生供货短缺现象。仓库管理应由您的员工还是由KPO－物流服务人员来完成？

为了确保始终不变的高质量以及减轻您的负荷，我们建议缔结一份质量保证的协约。最终的结帐清算也要斟酌行政开支。

步骤4: 工作阶段
在方案制定及组织准备工作结束以后，C－部件的管理工作通过首次对C－部件货架的填充得以开始。

按我们的理解，经常性的系统审核是客户和供货商之间战略伙伴关系的较为重要的组成部分。我们对您的改善建议总是持欢迎的态度。促进C－部件管理方面的普遍发展以及为您的企业提供帮助是我们的职责。

与我们交流！－ KPO，因为最终它将变成您的产品。